Unternehmensberatung

Führen Sie Ihr Unternehmen in eine solide Zukunft!

Die Dr. Jörg Tautrim Unternehmensberatung hat über das letzte Jahrzehnt eine Vielzahl erfolgreicher Beratungsprojekte durchgeführt. Entscheidend für die erfolgreiche Unternehmensberatung sind der erreichte Kundenwert, die Kundenzufriedenheit und die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Als Alleinstellungsmerkmal unserer Managementberatung steht neben der ingenieurmäßigen, klar fokussierten Vorgehensweise, die Integrität, Glaubwürdigkeit und Professionalität unserer Berater. Unsere Vorgehensweise zeichnet sich durch eine glasklare Strukturierung, Fokussierung und Einbindung der Beteiligten in aller Konsequenz aus.

Glasklare Strukturierung

  • Um eine Analogie aus dem privaten Umfeld zu nutzen: Ärzte gibt es viele. Die Ärzte, die Sie hochachten werden, sind die Ärzte, die nicht im Sinne eines „Wunderheilers“ Heilung versprechen. Sondern es sind die Ärzte, die über eine ruhige, gezielte Analyse die richtige Aufnahme machen und kompetent in der Bewertung der Daten (der Diagnose) sind.
  • Grundlegend für die richtigen Maßnahmen ist eine profunde Ursachenanalyse; zu häufig wird die Umsetzungsmaßnahme schon mit der Problembeschreibung festgelegt.
  • Der Einsatz von detaillierten Analysen und dedizierten Werkzeugen (Projektmanagement, Six Sigma, Lean Methoden, Gesunder Menschenverstand) gehört dazu wie die wichtigen Elemente des Change Management. Neben den Werkzeugen sind es immer die Menschen, die den Erfolg bestimmen.

Fokussierung

  • Die Kunst des Erfolges liegt nicht in der Vielzahl der Maßnahmen, sondern in deren Wirksamkeit und Effizienz. Maßnahmen, die mit geringem Aufwand beste Erfolge erreichen, sind die zentrale Erfolgslinie.
  • Wir stellen in den Unternehmen selten fest, dass es zu wenige Maßnahmenpläne oder komplexe Projektpläne gibt. Wir stellen immer wieder fest, dass sich trotz dieser Aktionen kein messbarer Erfolg einstellt. Diese fokussierte Beratung mit Wirkung auf Ihre Unternehmensbilanz ist unser Angebot für Ihr Unternehmen.

Konsequenz

„Es gibt nichts Gutes, es sei denn man tut es …“

  • Viele Unternehmen scheitern auch nicht an der Erkenntnis, dass grundsätzlicher Handlungsbedarf besteht. Viele Unternehmen scheitern an der fehlenden, zeitnahen Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.
  • Grundlegend für die Umsetzung der Maßnahmen ist die Einbindung der Beteiligten aller betroffenen Bereiche.
  • Weiterhin wird über das Sichtbarmachen des Umsetzungsstatus eine hohe Umsetzungsdynamik erzeugt.

Motivation für eine externe Unternehmensberatung

Spezialthemen mit tiefem Wissen

Die Herausforderungen

Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher – Ihre Verantwortung umfasst auch die folgenden Herausforderungen, die wir gerne unterstützen:

  • Erfolgsstrategie definieren

    Wir müssen im Führungsteam eine wertsteigernde Strategie erarbeiten, die uns in den nächsten 5-10 Jahren trägt.

  • Einfache und effiziente Prozesse

    Wir müssen unsere Organisation schlank aufstellen und die Prozesse von Ineffizienzen befreien.

  • Wissen sichern, abbilden und Wissen unternehmensweit streuen

    Wir müssen das Wissen unserer heutigen Experten sichern, abbilden und dem Nachwuchs strukturiert zur Verfügung stellen.

Beratungsleistungen in Ihrer Branche

Organisationsberatung

  • Ihr Unternehmen steht vor bedeutenden organisatorischen Änderungen.
  • Es muss eine schlanke, effiziente Organisation erarbeitet und umgesetzt werden.
    • Neustrukturierung von Organisationen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen oder langjährig gewachsener Strukturen
    • Bewertung und Neustrukturierung von Abteilungen (z.B. QK, Labore, Produktion, Technik)
    • Sales und Operations Planning Prozesse (S&OP)
    • Schlanke Organisation

Strategieberatung und effektives Management

  • Das Marktumfeld hat sich geändert; die Margen einzelner Produkte haben sich verschlechtert oder die Mengen margenstarker Produkte haben sich deutlich reduziert.
  • Dann besteht strategischer Handlungsbedarf:
    • Konzertierte Entwicklung von durchgängigen Strategien im Rahmen der Zukunftssicherung von Unternehmen
    • Wirkungsvolle, wertetreiberorientierte Managementprozesse, auch im Rahmen eines integrierten Managementsystems
    • Zielerreichendes Projektmanagement; Risikomanagement

Effizienzsteigerung als Programm

  • Die Leistungsdaten Ihres Unternehmens haben sich im Trend verschlechtert oder sind im Wettbewerb/Benchmark abgeschlagen.
  • Hier gilt es spezielle Unternehmensziele (Kosten, Qualität, Ausbeute, Produktivität) deutlich zu steigern.
  • Konzertierte Entwicklung von durchgängigen Strategien im Rahmen der Zukunftssicherung von Unternehmen. Umsetzung von einfachen und effizienten Prozessen in den Bereichen: Produktion, Verwaltung, Logistik, Instandhaltung, Einkauf, Qualitätsmanagement, Vertrieb, etc.

Ihr Beraterteam