Systematische Strategieentwicklung - page 7

Systematische Strategieentwicklung SSE
- VERTRAULICH -
ZENTRALE
FRAGEN
Wer und was sind wir?
Warum gibt es uns? Warum kaufen
Kunden bei uns? Was zeichnet uns
aus?
Was sind globale Trends; neue
Technologie; neue Produkte?
Was soll konkret erreicht
werden?
Welche Risiken sind zu
beachten?
Was müssen wir tun?
Wie lautet als Ergebnis die neue
Strategie?
Tun wir es!
Strategieumsetzung
und -überprüfung
#
Strategie letztes Geschäftsjahr SWOT
Umfeldanalyse - gewichtige Trends
Ziele und Kennzahlen
Roadmap Strategic Actions
#
Vision
Warum kaufen Kunden
Kernkompetenzanalyse
Ergebnisse - deliverables
Strategie Neu
#
Mission
Points of Pain PoP
Think-out-of-the Box
Checkliste zum Abschluss
#
Leitbild und Werte
tgw und tgr
Produkte und Roadmap
#
Kunden und Markt
tgw und tgr Kybernetik
Produkte Vorher - Nachher
#
Produkte und ABC-Analyse Produkte Erfolg Ursachenanalyse
Nutzung der Marktkybernetik
#
Produkte und Lebenszyklus
Trendscout First Mover
#
Organisation (IST)
Sind wird im richtigen Markt Marktanteil
Risikomanagement
#
Wertstromgesamtsicht
Szenarien Zukunft
#
Wettbewerber
Wettbewerbsanalyse
Anzahl
Micro-Tools
8
10
8
3
2
Sammlung
aller Ideen:
PHASEN
DEFINE
ANALYZE
IMPROVE
MEASURE
RESULT
CONTROL
ALTE
Ausgangslage
Operative Hektik -
strategisches Wirr-Warr -
Zufallserfolge - erste
handfeste Probleme
Bewusstsein der eigenen Stärke
Bewusstsein für den Kundenwert und
der eigenen Bedeutung für den
Kunden
Erkenntnis und Kenntnis der
Zusammenhänge - Marktmotorik -
Marktkybernetik
Konkretisierung der handfesten
Ergebnisse (Griffe); was wollen
wir konkret am Ende des Jahres
eingetütet haben
Glasklarer Blick in die Zukunft;
Es ist nun offensichtlich, was zu
tun ist; die Erfolgsgaranten sind
bekannt und genutzt
Es gibt nichts Gutes -
es sei denn man tut es
Liste der Handlungsfelder (Ideenspeicher) - Auswahloptionen - Kandidaten für die Strategie - Pool der erkannten operativen Maßnahmen
Hier greifen
die klassischen
Strategieumsetzungswerk
zeuge:
Management-Prozess
Policy deployment
Change Management
Reviews und Controlling
Reorganisation
etc.
(c) Dr. Jörg Tautrim Engineering
08.07.2014 / 18:04 // 1 /34
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