Lean Management Prozessindustrie - page 5

KopiedieserUnterlagennurmitausdrücklicher,schriftlicherGenehmigung
derDr.JörgTautrimEngineering. Alle Rechtevorbehalten.
Future Business Viability
PRAKTISCHEANSATZPUNKTE FÜR LEANMANAGEMENT IN DER PROZESSINDUSTRIE
DJTE Unternehmensberatung Lean Admin und Praxis in den Branchen © 2014 Dr. Jörg Tautrim Engineering
DAS SEHEN DER POTENZIALE
LABORE / FREIGABEN
Eilaufträge (Rohma-
terial, In-Prozess,
Fertigware, Claims)
Spannungssituation
Kunde<>Norm
Niedrige Produkti-
vität / Fluss?
Lange Wege
Niedrige Transpa-
renz / Kennzahlen
Warten auf
Ergebnisse /
Freigaben
BEITRAG LEAN: Z.B.
KVP / KAIZEN / PDCA /
KENNZAHLEN / FLUSS
1,2,3,4 6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,...17
Powered by FlippingBook