Lean Management Prozessindustrie - page 11

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Future Business Viability
PRAKTISCHEANSATZPUNKTE FÜR LEANMANAGEMENT IN DER PROZESSINDUSTRIE
DJTE Unternehmensberatung Lean Admin und Praxis in den Branchen © 2014 Dr. Jörg Tautrim Engineering
DAS SEHEN DER POTENZIALE
PLANUNG
Stabilität
Eilaufträge
„Schedule
Adherence“
Kennzahlen
Kein Manage-
ment der KPI
Bestände
Rohwaren-
bestände
Umlauf-, Fertig-
warenbestände
Kampagnen
BEITRAG LEAN: Z.B.
KVP / PDCA / BTS /
S&OP
1...,2,3,4,5,6,7,8,9,10 12,13,14,15,16,17
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