Lean Management Prozessindustrie - page 10

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Future Business Viability
PRAKTISCHEANSATZPUNKTE FÜR LEANMANAGEMENT IN DER PROZESSINDUSTRIE
DJTE Unternehmensberatung Lean Admin und Praxis in den Branchen © 2014 Dr. Jörg Tautrim Engineering
DAS SEHEN DER POTENZIALE
PRODUKTWECHSEL
Varianten steigen
Rüstzeiten
Reinigungszeiten
Line Clearance
Kennzahlen
Keine Visuali-
sierung
Organisation
Standards
Konsequenz in
der Führung
Qualifizierung
aller Mitarbeiter
BEITRAG LEAN: Z.B.
SMED
1,2,3,4,5,6,7,8,9 11,12,13,14,15,16,17
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